#krisemeistern, die Initiative für eine konstruktive Krisenbewältigung

Sie fühlten immer schon, dass die Welt da draußen egoistisch handelt, nur die Starken kämen durch und rüpelhaftes Benehmen sei ein Garant für den persönlichen und beruflichen Erfolg? Dabei geht es Ihnen doch um die Menschen, um Werte, um Nachhaltigkeit und ein freundliches und wertschätzendes Miteinander. Ihre Freunde hingegen sehen Sie als “Sensibelchen”, das nie Geld verdienen und Karriere machen wird. Ihnen weniger Wohlgesonnene bezichtigen Sie des Gutmenschentums mit wenig Sinn für das wahre Leben. Dabei braucht die VUCA Welt genau solche Charaktere wie die der Empathen, die in ihr sehr erfolgreich werden können.

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Seit Jahren wird auf dringend notwendige Veränderungen im Mittelstand hinsichtlich der Digitalisierung verwiesen. Kaum ein Beitrag, der nicht nach Change Management ruft und der dies auch anschaulich mit einer Grafik darstellt. Um eine solche Grafik und ihre Kernaussagen geht es in diesem Beitrag, der die Matrix des Change Models nach Delores Ambrose beschreibt. [ursprünglicher Beitrag vom Jänner 2019, überarbeitet und neu veröffentlicht im März 2021]

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Eine der Unternehmeraufgaben, denen man sich als Selbständige oder Unternehmerin unbedingt widmen sollte, betrifft die eigene (!) Persönlichkeitsentwicklung. Wann haben Sie sich also zuletzt mit sich selbst beschäftigt? Wie lange ist das her, dass Sie über Ihr Leben und Ihr Wirken kritisch reflektierten?

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Während der Recherchen zu meiner Master-Thesis kam ich in Kontakt mit der Generationentheorie von Strauss-Howe. Die beiden amerikanischen Historiker entwickelten eine Theorie von Generationen-Zyklen mit dazu entsprechenden Verhaltensmerkmalen. Da im Deutschen eine kompakte Erklärung dieser Generationen-Theory fehlt, habe ich den vielleicht besten Artikel, der diese Theorie beschreibt, aus dem Amerikanischen transkribiert. Im Folgenden finden Sie diesen Artikel von Brett und Kate McKey, der im Juli 2012 erschienen ist, mit Bezug auf die gegenwärtigen Ereignisse.

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Erik Händeler bringt es auf den Punkt. Ein langer Strukturzyklus kommt zu seinem Ende – Mitauslöser ist wohl der Corona-Virus. Noch mehr Investitionen in die Technik, können die Produktivität nicht mehr steigern. Die Steigerungsraten gehen gegen Null. Weil der Mensch im Hintergrund nicht in seinem Verhalten produktiver wurde.

Händeler verweist auf Kondratieff, der sagt, dass nur die Investition in den “Flaschenhals” aus der Krise führt. Er meint damit, den knappsten Produktionsfaktor produktiver zu machen. Mit Wolfgang Mewes (Erfinder der Engpass konzentrierten Strategie) gesagt, das entlang der Wertschöpfungskette beim Zielkunden oder auch Stakeholder brennendst empfundene Problem muss gelöst werden, was gewöhnlich am kybernetisch wirkungsvollster Punkt ansetzt.

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